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青年力量 | 李贵平:自我革新的力量

时代不会停下它革新的程序 ,新旧行业更替 ,世界花样重组 ,每个人都在埋头前行的路上。无数革新的故事都在诉说着 ,向前一步 ,就有谜底。

 

BG大游【青年力量】 ,从“新”员工到“老”员工 ,BG大游各人庭的故事中 ,有着无数绽放精彩人生的BG大游人 ,他们身处差别岗位 ,但带着十足的热情全力“奔赴” ,在初心中坚守 ,或许因勇气、智慧、立异思维、真诚等品质让人敬畏 ,在坚持中卓越 ,忠于前行的目标 ,在前行的路上发光发热 ,这就是BG大游【青年力量】 ,去全力以赴。

 

青年力量 | 李贵平:自我革新的力量

 

“做工程治理 ,与兄弟们一起拼搏的历程很艰苦 ,但每一次乐成 ,都会带来自我价值实现的兴奋感”。李贵平有着百分百的努力 ,时刻准备着迎接人生每一场挑战 ,他奋战过的项目数不堪数 ,始终坚持从“好”做到“更好”。他习惯随时随地的投入钻研 ,工程细节、专业、技术 ,也随时坚持着革新向上的心态 ,像攀登者那样向一座又一座高山迸发 ,直到看到最美的景物。

 

思路革新 ,讲对方法要领

 

“由于电力项目的特点 ,治理及治理思维的重要性不言而喻 ,治理流程和经验等等与实际项目相结合的“逾越”“立异”治理。因为 ,每一个项目都有差别于其他项目的因素 ,只有“立异治理”和“立异思维”才华让治理的价值最大化 ,让项目的价值最大化。” 这是李贵平对项目治理的想法 ,他也在项目治理历程中有了自己的理解。

 

青年力量 | 李贵平:自我革新的力量

 

在施工计划体例历程中 ,为了能够获得一个最优计划 ,李贵平领导团队一遍遍进行计划调解 ,剖析和优化。作为项目经理 ,他严苛图纸、紧盯现场、时刻富厚自己的专业知识 ,练就一身过硬的本事 ,在项目建设历程中 ,他运用积累的经验和掌握的技术 ,一次次解决生产中的难题。

 

李贵平看待每一个项目都是全力倾注 ,项目勘测、施工计划的体例、项目治理、项目宁静治理、进度治理、质量治理等每一项事情 ,每一处细节 ,都倾注着他的执着和热情。他全身心投入到每一场的“战斗”中 ,施工历程中遇到问题 ,他迎难而上 ,与团队配相助战 ,讨论计划、协调相同、统筹治理 ,随处彰显着对事情的热情与态度。

 

为吸取新的专业知识 ,在事情之余 ,李贵平潜心攻读专业理论书籍 ,罗致各方面的知识 ,并且注重学以致用。在藤县项目建设历程中 ,他领导团队克服工期紧、任务重、协调难、雨多路滑等重重困难 ,在施工进度上获得业主表扬。

 

项目进度治理 ,凭据条约工程量以及工期制定施工计划横道图 ,以条约约定的工期提前1-2个月来作为项目的有效施工计划周期 ,并进行实际的进度计划体例 ,充分考虑施工中会受到影响的点 ,如地方协调、卑劣气候、地形地貌等。连续关注实施的历程中的偏差 ,爆发偏差过大应立即接纳纠偏手段。

 

施工计划的体例、 项目部的统筹治理、项目集会制度、项目进度治理、宁静治理、质量治理等 ,每一处都要讲究方法要领 ,施工计划的细致考虑 ,施工要领的熟练水平 ,历程中的重复修改和调解 ,再融入新的想法 ,最后泛起一个好的结果。

 

传承+革新=逾越

 

青年力量 | 李贵平:自我革新的力量

 

自我革新 ,是接续前辈的努力 ,在他们亲身趟出来的泥泞之路上 ,继续与精品项目的意志屠杀。告诉厥后者 ,对有限说不 ,拥抱更多可能。

 

他身上总有一股劲儿 ,从刚入公司最基础的事情做起 ,虽然那些基础事情琐碎、枯燥 ,但李贵平感应充分、快乐。初到项目就由师父领着 ,师父像教授祖传秘籍般教导他 ,他像交一个新朋友那样去认识项目的细节和做项目的思路 ,直到自己掌握如何做好项目的秘密。

 

自我革新的精神贯串李贵平的做项目生涯始终。作为项目卖力人 ,关于项目现场治理步伐 ,宁静治理结合现场项目的作业规模、作业内容、项目的外部情况条件 ,如地形、地质、气候平剖析项目的宁静重点把控点 ,按危害品级分级制定相应的管控步伐。

 

物资治理是项目治理的重要组成部分 ,李贵平严控质料“进场关”“消耗关” ,目接纳专人进行物资治理;质料进场时格检查产品外观质量、随车费料是否齐全 ,到货质料与清单是否一致 ,卸货后摆放整齐 ,防雨笼罩 ,专人做好质料入库的台账 ,后期施工班组领用时均由质料专责进行发放 ,发放时进行出库清点、做好出库台账 ,要求施工班组签字确认领取。

 

青年力量 | 李贵平:自我革新的力量

 

现场人员的治理 ,凭据施工需要进场的人员在进场后24小时内到项目部报备 ,收集身份证 ,特殊事情收集特殊工种作业证 ,并在项目人员混名册上挂号 ,备注进场时间及工种 ,进场人员自己签字确认进场时间及工种 ,然后对新进场人员进行宁静、技术交底 ,并同时进行入场宁静教育培训及考试 ,及格后方可进场作业;关于施工阶段的人员治理 ,每星期周例会的时候要求所有人员全部加入开会并签到;项目部凭据事情需要对人员进行分类管控 ,普工、电工、钢筋工、高空、压接工、设备操作人员等 ,分类进行挂号 ,各工种现场的人员是否满足目今施工需要 ,作业水平是否抵达及格标准等。

 

关于项目治理 ,他传承师傅教授的 ,也在历程中不绝革新 ,提高治理项目的能力。

 

向新一代人注入革新的力量

 

青年力量 | 李贵平:自我革新的力量

 

项目的故事不但和电力建设有关 ,它也影响着一群人 ,或许在不久的将来 ,这群人的故事和我们每个人都将有关。

 

李贵平的团队理念是德才兼备的人不可多得 ,团队成员首先考虑的就是“德” ,只要人品规则 ,无“才”可以配合学习及培养 ,但人品、品德是很难培养的 ,他认为也欠勤学习。

 

关于新一代年轻人 ,他在团队中时刻增强成员对公司的归属感、对集体的荣誉感以及对事情的责任感 ,相相互同交流 ,在提升自己的同时 ,也和团队成员配合进步。同时凭据每个人的特点做出具体的事情安排和生长偏向 ,让每个团队成员的技术水平、组织协调能力、项目治理经验均能获得提升 ,好比陈兴龙善于表达、相同能力较好 ,由他卖力对村社的协调征地等事情 ,同时电脑技术使用较好 ,也让他学习做资料员。

 

关于项目人员生长 ,他认为首先是积累经验 ,多做事 ,做得多接触的事情多 ,才华有通彻的理解;多学、多问 ,坚持谦虚的态度相信每个人身上都有自己可学习的点;项目上所有事情都和自身相关 ,要综合学习生长 ,如一个宁静员 ,那相关质量方面就与自己无关 ,这种想法是倒运于自身生长的。

 

青年力量 | 李贵平:自我革新的力量

广西藤县35kV集电线路工程项目治理团队

 

“千里马常有 ,而伯乐不常有 ,你能确定你是千里马吗?如果是 ,也没伯乐 ,那请你继续跑下去 ,一千里没伯乐 ,你跑一千零一里 ,伯乐可能就发明你了 ,比别人多支付一些吧。”——李贵平

 
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